الكاتب : د. مصطفى أبوصلاح

النظرية النفسية التي تشرح سبب كونك أفضل حالًا عند العمل بمفردك في عام 1913، لاحظ رجل يدعى ماكس رينجلمان شيئًا غريبًا في البشر. رينجلمان، وهو مهندس زراعي فرنسي، أخذ حبلًا وطلب من مجموعة من الأفراد سحبه مُنفردين. ثم طلب من هؤلاء الأشخاص أن يشدوا الحبل معاً. لاحظ أنه عندما يجر الناس الحبل في جماعة، فإنهم ..

Read more

تقوم الكثير من الشركات بتغيير أسمائها في حالة اندماج أكثر من شركة في كيانٍ واحد، مثال على ذلك مجموعة زين المتخصصة في مجال الاتصالات التي حملت هذا الاسم منذ العام 2007 من رحم شركة “إم تي سي”. وأحياناً تعمل إعادة التسمية على عزل النشاط التجاري الخاضع لقيود تنظيمية متزايدة. تغيير الاسم قد يكون مرتبطاً أيضاً ..

Read more

لا بد وأنك قد تعرضت خلال حياتك المهنية لتغير في المُتَطلَّبات، قد يطلب منك مديرك إنجاز أشياء تختلف عما كان قد طلبه في السابق، هذا موضوع سهل ولا مشكلةَ فيه. حين تكون جزء من فريق يستعد لعمل مُنتج أو البدء بمشروع، تستمعون للزبون (أو مالك المنتج) وتدونون متطلباته بدقة، وتراجعونها سوياً، تطرحون الأسئلة ومن ثم ..

Read more

تنظيم المشاريع بطريقة مَرِنَة لنفترض أنَّ هناك شركة مبتدئة في مجال التكنولوجيا، حيث يحاول المؤسسون إنشاء مناخ عمل مُستدام. التغيير المستمر والسريع هو الشيء الوحيد الثابت في قطاع التكنولوجيا، ولهذا يجب أن تطور الشركة نموذج عمل يمكنهم من تقديم خدمات مميزة لزبائنهم بوقت قصير وباستجابة سريعة للتغييرات في المتطلبات والسوق! التغييرات السريعة في السوق تفرض ..

Read more

نموذج التغيير بورك ليتوين – كشف ديناميكيات التغيير التنظيمي التغيير هو الثابت الوحيد في حياتنا. غالبًا ما يكون التغيير عملية معقدة وشاقة، وليس شيئًا تريد تجربته بدون خطة قوية. عندما تحتاج المنظمات إلى التغيير، غالبًا ما تكون عملية التخطيط معقدة بسبب الحاجة إلى تغيير العديد من العناصر في انسجام تام. يمكن أن يساهم الترابط بين ..

Read more

إطار عمل ماكنزي 7 إس (McKinsey 7-S Framework) يمكن مؤسستك من العمل في بيئة متناغمة ومتجانسة. هل تعرف مدى قدرة مؤسستك على تحقيق أهدافها؟ أو ما هي العناصر التي تؤثر على قدرتها على تنفيذ التغيير بنجاح؟ هناك الكثير من أُطر ونماذج العمل يتم ابتكارها واستخدامها لكنها لا تصمد مع الزمن إلا أن نموذج عمل ماكنزي ..

Read more

في بطولة أستراليا المفتوحة للتنس 2021، لم تعد هناك حاجة لحكام الخط بعد الآن، فكاميرات الاستشعار والذكاء الاصطناعي تقوم بالمهمة بشكل أدق وأسرع من حكام الخط. في الماضي، كان لدى اللاعبين فرصة للطعن في قرارات حكام الخطوط لعدد محدود من المرات أثناء المباراة، وستقوم الكاميرات التي تراقب الخطوط بإعادة التشغيل وتظهر ما إذا كانت الكرة ..

Read more

الكثير من العمليات الإدارية الجديدة أو الأنظمة الجديدة أو التحول الرقمي تبدو صعبة التطبيق في المؤسسات وذلك لأسباب عدية منها أن بعض الموظفين ربما يشعرون بالخوف من فقدان وظائفهم، أو أهمية عملهم، أو عدم قدرتهم على الاندماج مع التغييرات الجديدة. البعض أيضاً قد يقلل من أهمية التغيير ويعتقد أن لا فائده منه طالما لم يشعر ..

Read more

نموذج جون كوتر للتغيير مكوَّن من 8 خطوات، ويعتمد اعتماد أساسي على نموذج لوين (ليفين) للتغيير. قدم جون كوتر، أستاذ القيادة وإدارة التغيير في كلية هارفرد للأعمال، نموذج التغيير ذو الثماني خطوات الرائد في كتابه الصادر عام 1995، تحت اسم “قيادة التغيير”. بناءً على نموذج كيرت لوين، يحدد النموذج الخطوات الثماني الأساسية لعملية التغيير، حيث ..

Read more

اتخاذ القرارات أو التحيُّز لوجهات نظر يغذيه في الغالب الخبرة ومصادر المعلومات والمعرفة. لكننا ننحاز أحياناً بل غالباً لوجهة نظرنا السياسية أو الحزبية، لربما الدينية والطائفية. لربما نُصبح أكثر تطرُّفاً في انفعالاتنا وردود أفعالنا وتعليقاتنا وانحيازنا؟ ما الذي يغذي تلك التَّصرفات؟ لماذا أصبح الكثيرون أكثر انحيازاً لوجهة نظرهم؟ ما أسباب اتخاذ قرارات أكثر تطرُّفاً وانحيازاً؟ ..

Read more