الكاتب : د. مصطفى أبوصلاح

هُنَاك عَامِلَيْنْ أساسيَّيْنْ فِيْ هَنْدَسَةِ الْمُجْتَمَع هُمْ الْمُؤَثِّرُون وَالذُّبَاب الإلِكْتُرُونِي. الْمُؤَثِّرُون هُم أَشْخَاصٌ مَشْهُورُونَ أَو ذَاعَ صِيتُهُم عَبْرَ مَوَاقِع التَّوَاصُلِ الاجْتِمَاعِيّ يَقُومُون بِنَشْرِ أَفْكَارٍ مُعَيَّنَة، هَذِه الْأَفْكَار يَتَدَاوَلُهَا النَّاسُ ويصبحوا مُقتَنِعينَ بِهَا ويقلِّدونَها سَواءً كَانَتْ بِطَرِيقَةِ الطَّعامِ، أَو اللِّبَاسِ، أَو الْأَفْكَار السِّيَاسِيَّةِ، أَو الاجتِماعيَّه، أو الاقْتِصَادِيَّةِ إلَى غَيْرِ ذَلِكَ. أما الذُّبَابُ الإلِكْتُرُونِيُّ فَهُوَ صداً لِمُنظَّماتٍ ..

Read more

Loading

علم البيانات وتحليل البيانات هما مجالان مترابطان يتعاملان مع البيانات. ومع ذلك، هناك بعض الاختلافات الرئيسية بينهما. علم البيانات هو مجال متعدد التخصصات يركز على استخراج المعلومات والقيمة من البيانات. يشمل ذلك جمع البيانات وتنظيفها وتنظيمها وتحليلها. يتطلب علم البيانات معرفة قوية بالرياضيات والإحصاء وعلوم الحاسوب. تحليل البيانات هو عملية استخلاص رؤى من البيانات. يمكن ..

Read more

Loading

تحليل البيانات، وهو حجر الزاوية في ذكاء الأعمال، يحول البيانات الأولية إلى رؤى قابلة للتنفيذ. تتضمن هذه العملية المعقدة تحديد البيانات وتنقيتها وتحويلها ونمذجتها لفك معناها الأساسي. يتم بعد ذلك صياغة المعلومات المستخرجة بدقة في شكل روايات مفهومة من خلال التقارير، مما يمكّن المؤسسات من اتخاذ قرارات مستنيرة تدفع النمو والنجاح. في المشهد القائم على ..

Read more

Loading

د. مصطفى أبو صلاح إن قراءة الأفكار وتوقُّع ردود الأفعال هو أمر مثير ويمكننا من ضبط تصرفاتنا والتعامل مع الأحداث بطريقة أكثر دراماتيكية لتدارك ردود الأفعال استباقاً وكسب ود ورضى الآخرين. كثيرون تناولوا في كتاباتهم موضوع الذكاء العاطفي الذي يعتمد على تحليل واستيعاب طريقة تفكير الآخرين من خلال الكلام والانفعالات ولغة الجسد، لكن هل من ..

Read more

Loading

النظرية النفسية التي تشرح سبب كونك أفضل حالًا عند العمل بمفردك في عام 1913، لاحظ رجل يدعى ماكس رينجلمان شيئًا غريبًا في البشر. رينجلمان، وهو مهندس زراعي فرنسي، أخذ حبلًا وطلب من مجموعة من الأفراد سحبه مُنفردين. ثم طلب من هؤلاء الأشخاص أن يشدوا الحبل معاً. لاحظ أنه عندما يجر الناس الحبل في جماعة، فإنهم ..

Read more

Loading

تقوم الكثير من الشركات بتغيير أسمائها في حالة اندماج أكثر من شركة في كيانٍ واحد، مثال على ذلك مجموعة زين المتخصصة في مجال الاتصالات التي حملت هذا الاسم منذ العام 2007 من رحم شركة “إم تي سي”. وأحياناً تعمل إعادة التسمية على عزل النشاط التجاري الخاضع لقيود تنظيمية متزايدة. تغيير الاسم قد يكون مرتبطاً أيضاً ..

Read more

Loading

لا بد وأنك قد تعرضت خلال حياتك المهنية لتغير في المُتَطلَّبات، قد يطلب منك مديرك إنجاز أشياء تختلف عما كان قد طلبه في السابق، هذا موضوع سهل ولا مشكلةَ فيه. حين تكون جزء من فريق يستعد لعمل مُنتج أو البدء بمشروع، تستمعون للزبون (أو مالك المنتج) وتدونون متطلباته بدقة، وتراجعونها سوياً، تطرحون الأسئلة ومن ثم ..

Read more

Loading

تنظيم المشاريع بطريقة مَرِنَة لنفترض أنَّ هناك شركة مبتدئة في مجال التكنولوجيا، حيث يحاول المؤسسون إنشاء مناخ عمل مُستدام. التغيير المستمر والسريع هو الشيء الوحيد الثابت في قطاع التكنولوجيا، ولهذا يجب أن تطور الشركة نموذج عمل يمكنهم من تقديم خدمات مميزة لزبائنهم بوقت قصير وباستجابة سريعة للتغييرات في المتطلبات والسوق! التغييرات السريعة في السوق تفرض ..

Read more

Loading

نموذج التغيير بورك ليتوين – كشف ديناميكيات التغيير التنظيمي التغيير هو الثابت الوحيد في حياتنا. غالبًا ما يكون التغيير عملية معقدة وشاقة، وليس شيئًا تريد تجربته بدون خطة قوية. عندما تحتاج المنظمات إلى التغيير، غالبًا ما تكون عملية التخطيط معقدة بسبب الحاجة إلى تغيير العديد من العناصر في انسجام تام. يمكن أن يساهم الترابط بين ..

Read more

Loading

إطار عمل ماكنزي 7 إس (McKinsey 7-S Framework) يمكن مؤسستك من العمل في بيئة متناغمة ومتجانسة. هل تعرف مدى قدرة مؤسستك على تحقيق أهدافها؟ أو ما هي العناصر التي تؤثر على قدرتها على تنفيذ التغيير بنجاح؟ هناك الكثير من أُطر ونماذج العمل يتم ابتكارها واستخدامها لكنها لا تصمد مع الزمن إلا أن نموذج عمل ماكنزي ..

Read more

Loading