اتخاذ القرارات أو التحيُّز لوجهات نظر يغذيه في الغالب الخبرة ومصادر المعلومات والمعرفة. لكننا ننحاز أحياناً بل غالباً لوجهة نظرنا السياسية أو الحزبية، لربما الدينية والطائفية. لربما نُصبح أكثر تطرُّفاً في انفعالاتنا وردود أفعالنا وتعليقاتنا وانحيازنا؟ ما الذي يغذي تلك التَّصرفات؟ لماذا أصبح الكثيرون أكثر انحيازاً لوجهة نظرهم؟ ما أسباب اتخاذ قرارات أكثر تطرُّفاً وانحيازاً؟ ..
يعتمد الجيل الخامس على تقنية تسمى “تعدد الإرسال المتعامد بتقسيم التردد” (OFDM)، وهي طريقة لتعديل إشارة رقمية عبر عدة قنوات مختلفة لتقليل التداخل. يستخدم الجيل الخامس الواجهة الهوائية من “الجيل الخامس للواجهة الهوائية الجديدة” (5G NR) جنبًا إلى جنب مع مبادئ “تعدد الإرسال المتعامد بتقسيم التردد”. يستخدم الجيل الخامس أيضًا تقنيات عرض النطاق الترددي الأوسع ..
كيف يعمل زمن الانتقال المنخفض لشبكة الجيل الخامس على تحسين أداء إنترنت الأشياء؟ خدمات الجيل الخامس الهوائية الفائقة السرعة التي تزيد على 1 جيجابيت في الثانية ذات الموثوقية العالية، أدخلتنا إلى حقبة جديدة تسمى إنترنت الأشياء، حيث أصبح كل شيء ندور في فلكه ويدور في فلكنا متصل بالإنترنت بشكل أو بآخر، ابتداءً من هاتفنا المحمول ..
شبكة الجيل الخامس عبارة عن معيار لاسلكي (هوائي) عالمي جديد لنقل البيانات بعد شبكات 1G و2G و3G و4G. تتيح تقنية الجيل الخامس (5G) نوعًا جديدًا من الشبكات المصممة لتوصيل كل الأشياء معًا بما في ذلك الآلات والأدوات والأجهزة المحمولة والثابتة بمعنى أعم الأشياء. تهدف تقنية الجيل الخامس اللاسلكية إلى توفير سرعات بيانات أعلى من سابقاتها ..
كيف نواجه مخاوفنا؟ وكيف نتعامل مع الوضع الجديد؟ التغيير أمرٌ لا مفر منه. وهو جُزءٌ من طبيعة البشَر. في بعض الأحيان يمكن أن يكون التغيير إيجابيا، كنمو الأعمال التجارية أو زيادة الراتب أو الإنتقال لوظيفة أفضل. وفي أحيانٍ أخرى يمكن أن يكون مؤلمًا، كفقدان الوظيفة أو خسارة مالية أو مشكلة شخصية أو وضع صحي وغيره. ..
التغيير يُشعرنا بالخوف والرَّهبة لأن نتائجه في معظمها مجهولة، حتى التغيير لأبسط الأشياء قد يبدو معقَّداً. مثلاً كم مرّةً فكرتِ في تغيير غرفة الجلوس، أو في تغيير المنزل أو السيارة؟. أو ربما الطريق الذي تسلكينه للعمل كل يوم؟ كم مرة حاولتِ تغيير عاداتك اليومية؟ ستجدين نفسك غالباً تقاومين التغيير. مقاومة التغيير شعور فطري لأن التغيير ..
لا يمكن لأي مؤسسة أن تستمر بدون تغيير. هناك دائمًا تحديات جديدة يجب مواجهتها ومنافسين في السوق وطرق أفضل للقيام بالأشياء. ولهذا تحتاج المؤسسة إلى التغيير الدائم، ولكن يجب التخطيط لكل تغيير تحتاج إلى إجرائه وتنفيذه بعناية، وإلا فقد تكون أضراره أكثر من منافعه! وهنا يأتي دور إدارة التغيير، التي تشكل نهجاً مُنظَّماً يضمن تنفيذ ..
الكثير من المؤسسات تستثمر الملايين من النقود سنوياً لمحاولة تحديث طرق عملها عبر إدخال أنظمة وأدوات جديده، أو تغيير أساليب العمل أو عبر تغيير مجال العمل أو تطويره. التغيير يتطلب الوقت والمال والجهد، ربما قمت باستثمار المال والوقت عبر إدخال نظام جديد لمؤسستك، وقمت بتدريب الموظفين، معتقداً أنَّ هذا النظام يجعل حياتهم أسهل، وينمي قدراتهم، ..
تم تطوير أحد النماذج الأساسية لفهم التغيير التنظيمي من قبل كورت ليفين في الأربعينيات من القرن المنصرم، ويسمى نموذج لوين لإدارة التغيير (Lewin’s Change Management Model)، ولا يزال نموذج ليفين للتغيير أحد أهم نماذج التغيير حتى اليوم. كورت ليفين ولد لعائلة يهودية في بولندا (بروسيا سابقاً) عام 1890 وتوفي في الولايات المتحده في عام1947. ليفين ..
تمت تسمية توزيع باريتو على اسم المهندس المدني والاقتصادي وعالم الاجتماع الإيطالي فيلفريدو باريتو. يشار إليه أحيانًا بمبدأ باريتو أو قاعدة 80-20. يستخدم توزيع باريتو في وصف الظواهر الاجتماعية والعلمية والجيوفيزيائية في المجتمع. ابتكر باريتو معادلة رياضية في أوائل القرن العشرين تصف عدم المساواة في توزيع الثروة الذي كان موجودًا في بلده الأصلي إيطاليا. لاحظ ..