الأرشيف : أبريل-2021

نموذج التغيير بورك ليتوين – كشف ديناميكيات التغيير التنظيمي التغيير هو الثابت الوحيد في حياتنا. غالبًا ما يكون التغيير عملية معقدة وشاقة، وليس شيئًا تريد تجربته بدون خطة قوية. عندما تحتاج المنظمات إلى التغيير، غالبًا ما تكون عملية التخطيط معقدة بسبب الحاجة إلى تغيير العديد من العناصر في انسجام تام. يمكن أن يساهم الترابط بين ..

Read more

الكثير من العمليات الإدارية الجديدة أو الأنظمة الجديدة أو التحول الرقمي تبدو صعبة التطبيق في المؤسسات وذلك لأسباب عدية منها أن بعض الموظفين ربما يشعرون بالخوف من فقدان وظائفهم، أو أهمية عملهم، أو عدم قدرتهم على الاندماج مع التغييرات الجديدة. البعض أيضاً قد يقلل من أهمية التغيير ويعتقد أن لا فائده منه طالما لم يشعر ..

Read more

نموذج جون كوتر للتغيير مكوَّن من 8 خطوات، ويعتمد اعتماد أساسي على نموذج لوين (ليفين) للتغيير. قدم جون كوتر، أستاذ القيادة وإدارة التغيير في كلية هارفرد للأعمال، نموذج التغيير ذو الثماني خطوات الرائد في كتابه الصادر عام 1995، تحت اسم “قيادة التغيير”. بناءً على نموذج كيرت لوين، يحدد النموذج الخطوات الثماني الأساسية لعملية التغيير، حيث ..

Read more

“القرارات الجيدة تأتي من الخبرة، والخبرة تأتي من القرارات السيئة” مارك توين يتخذ الناس العديد من القرارات يومياً منها ما هو مصيري ومنها ما هو سطحي ومباشر، أن تشتري هذا المنتج أو ذاك، أن تتخذ خطوة فعلية في زيادة رواتب الموظفين لديك، ان تقرر الانجاب.. ملايين القرارات قد يتخذها الانسان خلال فترة حياته الممتدة. قراراتنا ..

Read more

كيف نواجه مخاوفنا؟ وكيف نتعامل مع الوضع الجديد؟ التغيير أمرٌ لا مفر منه. وهو جُزءٌ من طبيعة البشَر. في بعض الأحيان يمكن أن يكون التغيير إيجابيا، كنمو الأعمال التجارية أو زيادة الراتب أو الإنتقال لوظيفة أفضل. وفي أحيانٍ أخرى يمكن أن يكون مؤلمًا، كفقدان الوظيفة أو خسارة مالية أو مشكلة شخصية أو وضع صحي وغيره. ..

Read more

التغيير يُشعرنا بالخوف والرَّهبة لأن نتائجه في معظمها مجهولة، حتى التغيير لأبسط الأشياء قد يبدو معقَّداً. مثلاً كم مرّةً فكرتِ في تغيير غرفة الجلوس، أو في تغيير المنزل أو السيارة؟. أو ربما الطريق الذي تسلكينه للعمل كل يوم؟ كم مرة حاولتِ تغيير عاداتك اليومية؟ ستجدين نفسك غالباً تقاومين التغيير. مقاومة التغيير شعور فطري لأن التغيير ..

Read more

تعاني المؤسسات والشركات بمختلف أحجامها كثيراً من المشاكل و الأخطار والتحديات، يجب التعامل مع كل هذه الإشكاليات بسرعة وبالطريقة المناسبة، فعدم القدرة على حلها قد يهدد أداء الشركة وأحياناً قد يهدد وجودها.  مواكبة التطور التقني المتسارع يعد من التحديات البارزة، هذا التطور وإن كان له أثرٌ جيد في تطور الشركات ونموها، إلا أنه أيضاً أدى ..

Read more

لا يمكن لأي مؤسسة أن تستمر بدون تغيير. هناك دائمًا تحديات جديدة يجب مواجهتها ومنافسين في السوق وطرق أفضل للقيام بالأشياء. ولهذا تحتاج المؤسسة إلى التغيير الدائم، ولكن يجب التخطيط لكل تغيير تحتاج إلى إجرائه وتنفيذه بعناية، وإلا فقد تكون أضراره أكثر من منافعه! وهنا يأتي دور إدارة التغيير، التي تشكل نهجاً مُنظَّماً يضمن تنفيذ ..

Read more

الكثير من المؤسسات تستثمر الملايين من النقود سنوياً لمحاولة تحديث طرق عملها عبر إدخال أنظمة وأدوات جديده، أو تغيير أساليب العمل أو عبر تغيير مجال العمل أو تطويره. التغيير يتطلب الوقت والمال والجهد، ربما قمت باستثمار المال والوقت عبر إدخال نظام جديد لمؤسستك، وقمت بتدريب الموظفين، معتقداً أنَّ هذا النظام يجعل حياتهم أسهل، وينمي قدراتهم، ..

Read more

تم تطوير أحد النماذج الأساسية لفهم التغيير التنظيمي من قبل كورت ليفين في الأربعينيات من القرن المنصرم، ويسمى نموذج لوين لإدارة التغيير (Lewin’s Change Management Model)، ولا يزال نموذج ليفين للتغيير أحد أهم نماذج التغيير حتى اليوم. كورت ليفين ولد لعائلة يهودية في بولندا (بروسيا سابقاً) عام 1890 وتوفي في الولايات المتحده في عام1947. ليفين ..

Read more