لا يمكن لأي مؤسسة أن تستمر بدون تغيير. هناك دائمًا تحديات جديدة يجب مواجهتها ومنافسين في السوق وطرق أفضل للقيام بالأشياء. ولهذا تحتاج المؤسسة إلى التغيير الدائم، ولكن يجب التخطيط لكل تغيير تحتاج إلى إجرائه وتنفيذه بعناية، وإلا فقد تكون أضراره أكثر من منافعه! وهنا يأتي دور إدارة التغيير، التي تشكل نهجاً مُنظَّماً يضمن تنفيذ ..
الكثير من المؤسسات تستثمر الملايين من النقود سنوياً لمحاولة تحديث طرق عملها عبر إدخال أنظمة وأدوات جديده، أو تغيير أساليب العمل أو عبر تغيير مجال العمل أو تطويره. التغيير يتطلب الوقت والمال والجهد، ربما قمت باستثمار المال والوقت عبر إدخال نظام جديد لمؤسستك، وقمت بتدريب الموظفين، معتقداً أنَّ هذا النظام يجعل حياتهم أسهل، وينمي قدراتهم، ..
تم تطوير أحد النماذج الأساسية لفهم التغيير التنظيمي من قبل كورت ليفين في الأربعينيات من القرن المنصرم، ويسمى نموذج لوين لإدارة التغيير (Lewin’s Change Management Model)، ولا يزال نموذج ليفين للتغيير أحد أهم نماذج التغيير حتى اليوم. كورت ليفين ولد لعائلة يهودية في بولندا (بروسيا سابقاً) عام 1890 وتوفي في الولايات المتحده في عام1947. ليفين ..
جماعة الممارسة في إدارة المعرفة (Community of Practice – COP in Knowledge Management) جماعة الممارسة في إدارة المعرفة هي مكون أساسي لتحسين الإنتاج أو تخفيض النفقات حيث يجتمع الخبراء في نطاق معين بخبرات مختلفة لمعالجة أو تحسين أو تطوير أو تغيير ذلك النطاق. هذا المقال سيتناول باستفاضة كيفيك تكوين جماعة ممارسة ناجحة. الأهداف التعليمية ما ..
د. مصطفى أبوصلاح كانبان (Kanban) هي كلمة يابانية تعني “لوحة” ، اخترعها مهندس يعمل في شركة تويوتا لصناعة السيارات في أواخر الأربعينيات من القرن المنصرم. تم اعتماد كانبان كإطار رشيق (Agile) لتطوير المنتجات عن طريق تحسين الشفافية والتواصل بين الفريق الواحد ورفع الكفاءة عبر تقليل الوقت والمواد المُهدره. تم استخدام إطار كانبان من قبل العديد ..